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Le CNOSF est à contre courant

, 13:04

Le Mouvement Sportif si l'on applique le principe de subsidiarité doit pouvoir laisser aux clubs plus d'autonomie et de responsabilité. Les instances nationales et le CNOSF en particulier fonctionnent sur un système ancien qui a vécu. Le pouvoir centralisateur, à l'heure du numérique et de la révolution du sport 3.0 est dépassé. L'organisation territoriale du sport demande une prise en considération des réalités du terrain. L'organisation des nouvelles régions doit être mieux prise en considération. L'interlocuteur principal du mouvement sportif à cette échelle reste pour le moment le conseil régional et pour l'état la DRJSCS. L'harmonisation territoriale selon l'importance des régions peut demander un peu de temps. Toutefois, attendre, comme au début, 2021 pour changer les choses était inconcevable. L'évolution progressive vers 2018 est déjà plus raisonnable. Cependant, le respect de la loi et du décret, ainsi que l'articulation des nouvelles conventions d'objectifs sur les territoires ne peuvent permettre d'attendre plus longtemps. Une fusion des CROS devrait être logiquement achevée pour la rentrée de septembre 2017. Le passage de 22 régions à 13 sans compter les DOM et TOM pose la question de l'utilité d'une commission des territoires comme elle est organisée actuellement. Un découpage en 8 inter régions, ramené à 6 crée un étage inutile. Quand on appelle au choc de simplification, il est nécessaire de se l'appliquer à soi. La métropolisation et l'organisation de nombreuses communes en communautés d'agglomération ou intercommunalités selon les échelles doivent être prise en considération. Si les futurs CROS pourraient avoir un rôle stratégique en lien avec les régions et les métropoles, les anciens CDOS devraient voir leurs prérogatives évoluer au plus près des territoires. D'ailleurs, les termes CROS et CDOS ne voulant pas dire grand chose au commun des mortel, il serait aussi indispensable d'en faire évoluer les appellations! Le CNOSF depuis le début de la réforme territoriale rame à contre courant et montre son incapacité de réactivité, d'innovation et d'adaptation. Une simplification décentralisée de l'organisation du mouvement sportif est plus que souhaitable.

Il est un temps pour tout: Six olympiades passées au CROS et 8 au sein du Mouvement Sportif...

, 18:36

Il est un temps pour tout! 1988 SEOUL, je suis diplômé de médecine du sport depuis un an. Depuis Barcelone 92 et jusqu'à RIO 2016 je siège de façon ininterrompu et suis réélu au sein du CROS. Au total, 30 ans de médecine du sport dont 24 ans passées au sein du CROS. 2 olympiades en tant que médecin des équipes de France, une d'hiver à Lillehammer en 94 et l'autre d'été en 2000 à Sydney, sans regret, avec des souvenirs plein la tête, des émotions multiples et indescriptibles, j'ai fait mon temps.  Le CROS Normand que je souhaite de mes voeux depuis deux ans va enfin voir le jour c'est maintenant inéluctable. J'ai donc décidé il y à quelques jours, en conscience, de ne pas briguer de nouveau mandat et de l'annoncer suffisamment tôt pour permettre à l'équipe à venir de s'organiser, voire de s'engager dans le processus de fusion. Ma place est maintenant ailleurs. Ce blog reste ouvert, il redevient un carnet de "campagne", pour mes coups de gueule ou mes coups de coeur.

...quelques nouvelles!

, 17:58

C'est bien la moindre des choses que de donner des nouvelles. Il est important dans un premier temps de donner les raisons de mon silence depuis 5 mois.  Tout d'abord Marie-Thérèse POUCHET est devenue notre première présidente du CROS de l'ex Haute-Normandie le 2 mai dernier. Il était important de lui laisser prendre la mesure de la tâche et surtout pour ma part de ne pas interférer par mes billets d'humeur sur le début de son mandat, de ses décisions et de son engagement que certains n'allaient pas se priver de perturber, nous en reparlerons dans un prochain billet. Ensuite, après avoir œuvré avec elle en binôme, il était convenu que nous continuerions notre projet, moi en tant que vice-président avec mission centrale d'accélérer le processus de fusion que nous appelions de nos vœux en réponse aux attentes d'une très grande majorité de nos ligues. Il n'était donc pas urgent que j'intervienne sur mon blog sur ce sujet, tout ce que j'en pensais y ayant déjà été écrit. Enfin, il ne faut pas le cacher, j'ai profité de cette période, où les vacances estivales viennent ralentir toutes les activités, pour me mettre au vert, faire le point et surtout me reposer. Ceci étant écrit, pour le sujet qui me tient le plus à cœur il n'y avait en effet pas grand chose à ajouter. Le CNOSF n'allait pas pendant la campagne olympique bouleverser le calendrier de fusion, la mise en place des nouvelles régions allaient progressivement faire prendre conscience à tous les protagonistes de la nécessité d'avancer sur le dossier de cette fusion et surtout le respect de la loi de la république  et du décret correspondant, nous amèneraient à une accélération après la rentrée de septembre. En effet, il est urgent de se pencher maintenant sur le projet Normand du sport, montrer la volonté de créer une seule structure Normande pour représenter le mouvement sportif sur notre territoire, afin de répondre aux attentes justifiées du Président de Région Hervé MORIN... Les deux bureaux des ex CROS, comme ils l'avaient fait en février dernier, ce sont à nouveau retrouvés pour avancer et préparer non seulement un projet commun mais aussi permettre à la future équipe qui représentera le mouvement sportif Normand d'avoir un outil de travail et une structure de fusion opérationnels dans les meilleurs délais. Deux réunions viennent d'avoir lieu la première à Deauville le 28 septembre dernier et la dernière à Houlgate mardi dernier (11 octobre). La prochaine est prévue pour dans 9 jours et les autres sont programmées tous les 15 jours jusqu'au 6 décembre Il n'était plus envisageable de perdre plus de temps. A la fin de l'année 2016, 53 ligues (ou comités) seront Normands, dès le début de l'année 2017, 6 ou 7 structures viendront compléter la liste qui passera cette fois à 60 soit 85%. Hormis, les structures dites affinitaires, scolaires et universitaires (au nombre de 5), le vol à voile, la pêche au coup et le club Alpin Montagne qui n'ont pas à cette heure de date définitive de fusion pour 2017, il ne restera que le basket pour fusionner en 2018. Il faut constater que le dossier a bien évoluer, il y a à peine un an le projet de fusion était programmé pour des raisons inavouables pour 2021!  Il n'y a que les imbéciles qui ne changent pas d'avis. Il nous reste à terminer le mandat et à préparer au mieux l'avenir du mouvement sportif Normand. J'ai fait ma part et mon temps...

Les premiers mots de notre Présidente au Conseil d'administration

, 07:13

Le changement symbolique et stratégique que vient de vous proposer Didier peut vous surprendre, voire vous étonner mais il a un vrai sens pour nous deux et nous espérons pouvoir le partager avec vous tous.

Nous avons pris le temps de la réflexion nécessaire, convaincus que nous devions emprunter le chemin de la modernisation et de faire de la fusion un moyen de gagner en complémentarité et en efficacité.

Nous sommes, comme vient de le rappeler Didier, sur la dernière ligne droite de l’olympiade mais celle-ci a une particularité car elle se termine par un virage, un tournant qu’il est nécessaire de négocier harmonieusement mais fermement car 2017 c’est demain et 2017 c’est entrer en mouvement, c’est montrer que nous sommes capables d’être force de propositions et de rassemblement.

Depuis 2013 nos convictions n’ont pas changé : nous devons nous moderniser, innover mais surtout nous rassembler. Marie-Therese.jpg

Il est de notre devoir, d’une part, de continuer à mener à bien les actions de notre projet associatif et de remplir les missions qui nous ont été confiées en mars 2013 et, d’autre part, d’accélérer le processus de fusion en poursuivant la construction du Mouvement Sportif Normand dans lequel la grande majorité des ligues et comités régionaux déjà normands ou en voie de l’être se retrouveront.

Nous devons aussi, comme nous l’a rappelé Mme la directrice, féminiser nos instances. Chacun sait ici combien je suis attachée à la féminisation mais pas celle qui est contrainte, dépourvue de sens, mais celle qui fera que nous n’aurons plus besoin de parler de commission « femmes et sport », de concours « femmes et sport », de formations pour les femmes, de parité ou de quota. Une féminisation naturelle pour une réelle complémentarité.

Ainsi, si votre vote exprime une large adhésion à cette proposition, je remplirai humblement la mission de représentante du CROS HN tel que stipulé dans nos statuts en gérant, avec l’aide des salariés et de l’équipe que nous formons depuis plus de 3 ans, le « quotidien » du CROS et la réalisation des actions entreprises. La responsabilité de la fusion de nos deux CROS, la gestion des politiques publiques et la création d’un mouvement sportif normand, organe de transition mais aussi et surtout organe de rassemblement, d’innovation, de modernisation reviendra à Didier. Ce partage des rôles, outre la féminisation qui nous tenait à cœur à l‘un et à l’autre, représente avant tout un moyen d’avancer et d’innover pour passer des paroles aux actes. Si la Région « Normandie » est officielle depuis le 1er janvier 2016, nos deux CROS ont encore un bon bout de chemin à parcourir pour ne faire qu’un. Mais nous ne pouvons plus continuer à tergiverser, à faire sans cesse des allers retours ou des marche arrière, à rester passif et à subir la réforme territoriale au lieu d’en être véritablement acteur.

Didier représentera également le CROS dans les AG des ligues et comités régionaux auxquelles nous sommes conviés.

Si cette réorganisation m’a demandé un temps de réflexion assez conséquent, une clarté certaine a remplacé la nébulosité première et les convictions d’une modernisation indispensable ont remplacé les craintes existantes.

Je suis aujourd’hui, si bien entendu vous nous accordez votre confiance, prête à relever avec Didier le défi de la mutualisation, du partage, du rassemblement dans le plus grand respect des uns et des autres.

La répartition des missions entre Didier qui deviendrait alors Vice-Président délégué et moi-même sera à la fois simple et précise et elle montrera que ce ne sont pas les « titres qui font les actions ».

Un page se tourne...un nouveau livre s'ouvre pour le mouvement sportif normand

, 23:14

Dès lundi 2 mai, la féminisation du mouvement sportif ne sera plus un vœux pieux.

La modernisation engagée se confirmera.

La fusion normande suivra très vite avec la création du mouvement sportif normand de transition souhaitée dès janvier http://didier.polin.over-blog.com/2016/01/a-quand-un-mouvement-sportif-autonome-et-responsable.html puis de nouveau évoquée fin février http://didier.polin.over-blog.com/2016/02/mouvement-sportif-normand-mo-s-n.html

L’archaïsme a vécu, l'innovation est là.

Le pouvoir pour le pouvoir n'a plus de sens ce sont les missions qui importent et les projets qui comptent

...à suivre

Le CNOSF à contre courant ...d'une période post-moderne?

, 18:57

"Le Conseil d’Administration du CNOSF..., aurait acté le principe de reporter d’un an les assemblées générales électives des CROS".

Si cela est une possibilité, cela ne doit pas être une obligation pour une Région Normande où les deux CROS en harmonie depuis deux ans travaillent et réfléchissent non pas à la conservation à tout prix d'un titre ou d'un poste pour les élus en place mais bien à un projet pour la promotion et le développement du sport sur le territoire de la Normandie.

L'autonomie responsable des régions doit être respectée, la décentralisation acte moderne de l'évolution si ce n'est de l'administration devrait l'être pour les corps intermédiaires. Cela ne semble pas le cas pour le mouvement sportif. La réforme territoriale simplificatrice dans l'esprit, pas toujours dans les faits, ne profite pas au mouvement sportif olympique qui persiste dans son organisation compliquée, ajoutant une couche supplémentaire avec le projet de maintien d’inter région... Un niveau national, le CNOSF, le niveau interrégional (8 inter régions actuelles passerait à 6), le niveau régional, puis le départemental avant d'atteindre l'improbable niveau du club avec sans doute à moyen terme le niveau supplémentaire de l'intercommunalité...

Par dessus cela il faudrait prolonger d'un an un mandat qui ne fait que trop duré depuis plus d'un an où tout tourne autour de la fusion... Est-ce pour déstabiliser encore plus les CDOS et fragiliser les quelques CROS qui s'en sortent? Les questions se posent? Où veut aller le CNOSF?

Le mouvement Sportif à l'échelle des régions doit à cette heure se poser les bonnes questions...Un niveau d'unité dans la diversité avec une représentation transversale est-elle encore souhaitée et pour aller plus loin nécessaire?

S'il est normal d'avoir une délégation de missions du CNOSF à l'échelon régional ou départemental, il n'est par contre pas normal de ne pas avoir de perspective de développement en dehors d'une feuille de route calendaire où la pré-occupation ne reste que les élections!!!

Le mouvement sportif n'anticipe pas, ne s'adapte pas et ne se prépare pas à affronter les chamboulements qu'annoncent ce 21 siècle commencé depuis 16 ans. Le train de la modernisation est déjà passé...nous sommes dans une époque post-moderne!!